★高露洁棕榄（中国）有限公司VSM价值流图分析改善培训圆满结束【陈晓亮老师培训案例】

高露洁棕榄(中国)：通过VSM制定物流改善计划提升转仓配送能力，降低物流配送成本 解决方案：VSM核心定义 + 项目管理手法 + 价值流图分析 + 制定未来改善执行计划 培训项目背景：高露洁棕榄有限公司是全球领先的日用消费品公司，拥有200多个国家的40,000多员工，特别是在口腔护理、液体香皂和腋下护理领域，在全球具有明显优势。高露洁棕榄(中国)是在广州的子公司，主营产品包括牙膏、牙刷等口腔、个人护理产品。 随着国民经济发展，消费者的消费能力也日渐提高，也带动起商家产品日渐丰富。随之而来的是因为产品种类繁多，产品需求分散，造成了产品在物流运输成本日渐增加。高露洁棕榄(中国)的高层管理人员对此十分重视，因此希望通过由陈晓亮老师对VSM价值流图分析提供相关的培训课程，对目前公司在广州地区的转仓配送能力进行提升。 针对于此，陈晓亮老师通过前期深入的沟通调研后，针对性的为高露洁棕榄(中国)以及其物流供应商——招商局物流、拓领集团，量身定制了一套VSM培训课程内容。在陈晓亮老师专业的培训辅导和对方公司高度配合的情况下，培训活动圆满成功，为高露洁棕榄(中国)提供了未来清晰的改善计划，并且获得了高露洁棕榄(中国)和招商局物流参与受训的学员们的高度认可。 工作坊式培训，现场头脑风暴，让学员马上学以致用 高露洁、招商局物流、TOLL(拓领)集团的受训学员在经过陈晓亮老师对价值流相关知识进行专业的分析讲解后，马上现场分组画出价值流现状图和价值流未来图。 在这个绘制价值流图的过程中，学员们都积极参与，加上老师们的专业指导，在培训结束时，通过汇总各组的流程图，总结出今后的改善执行计划，至此，培训活动获得圆满成功。