福州某大型国企《管理“力道”提升训练》
服务讲师:别东阳浏览 282 次

案例信息
- 客户企业
- 福州某大型国企
- 所属行业
- 通信电子家电
- 培训时间
- 2018/11/06
- 培训地点
- 河南 - 郑州市
培训主题
福州某大型国企《管理“力道”提升训练》
案例详情
企业管理者在管理过程中,可能会遇到以下几个问题:
1. 管理者角色定位不清晰,出现强业务,弱管理的现象,导致管理不力,被动管理; 2. 管理者管理过程缺乏计划、检查、授权、考核、激励等管理关键举措,导致执行不力,未能实现1+1>2,甚至出现1+1<1的现象; 3. 管理缺乏艺术性,管理者未能站在人性、文化的角度激发员工主观能动性,打造正向沟通、协作机制,导致员工积极性不够,团队氛围不佳 针对这些问题,别东阳老师于11月6日来到福州某大型国企进行了第一期的《管理“力道”提升训练》,主要讲解了团队认知与效率提升,团队驱动力建设等内容。第二期课程,将于11月13日-14日进行。
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