基于业绩的班组建设

泛亚卫浴（班组建设）：通过竞聘方式重新选择班组长，调动了班组员工的积极性；通过培训和辅导提升班组长管理能力，通过导入现场5S、早会、班组建设等手段提升班组业绩和竞争力；项目实施后，班组生产效率提升30%、产量质量问题下降15%。