《卓越团队建设》

12月15日-16日，王静老师受邀走进苏州银联，为苏州银联优秀的中基层管理者带来课程《卓越团队建设》。 对于大多数面临创新转型的企业我们经常会发现： 新形势下企业外部环境已发生巨变，团队却仍沉迷于过去 新形势下团队需要强大危机感和凝聚力应对挑战，团队却改变甚少 新形势下团队以往的成功经验，越来越难以复制 团队原有的组织惯性非常大，改变起来异常艰难 不是管理者没有能力，而是缺失应对新形势的团队建设能力 不是管理者主观不努力，而是新形势下团队建设的核心要求发生了巨变 不是管理者不能突破局限，而是留给管理者自己突破局限的时间太有限 应对外部挑战，企业能否成功从传统团队打造模式转型为新的团队打造模式至关重要。外部环境的巨变改变了团队什么？外部环境巨变给团队带来的挑战和危机在哪里？团队应该具备的认知和共识是什么？管理者自身如何改变和提升才能更好地推进团队建设？高效团队打造的关键策略和方法有哪些？高效团队打造的落地路径和实践有哪些？等等问题是本课程重点探讨的内容 【课程收益】 团队挑战：环境巨变与发展困局 团队驱动：高绩效团队打造的“全景路径图” 团队驱动：高绩效团队打造的七大策略