基于战略的OKR绩效体系建立

一、项目背景 1.战略 从烟花出口型企业转型为全产业链平台型企业，以烟花全产业链建设为核心能力，除了巩固支撑出口业务，同时发力国内烟花业务，全面改善公司成本结构、运营效率，提升品牌影响和盈利能力。 2.业务 公司经营的烟花鞭炮产品品种涵盖消费类和专业类所有类别，共近3000余个品种，与国内外上百家专业的大中型烟花生产企业建立了紧密的战略伙伴关系，并且与超过300家烟花生产企业建立长期购销关系。 3.客户 公司以"全球视野，全球战略"的眼光，在全球主要的烟花消费大国建立了自己的销售公司、销售网络或战略伙伴。 未来计划在国际市场及国内市场以供应链平台模式展开市场运营。 4.品牌 "PANDA"、"WINDA"、"BRIGHT STAR"和"浏花"等品牌在全球各主要烟花消费国家享有很高的市场占有率和美誉度。浏阳花炮已成为中国最大的花炮出口商和全球最大的花炮生产和贸易商之一。 二、项目过程 1、进行项目调研。 2、培训绩效、OKR、战略地图，组织各部门搭建基于战略的OKR目标内容， 3、辅导完成公司各部门里程碑内容、并与公司沟通绩效模式，制定并提交OKR绩效等次管理制度、成果展示、分值计算模板、分值应用。 4、培训成果展示规则，辅导完成公司各部门成果展示、反馈评分。 三、项目结果 顺利完成OKR体系内容、周会、成果展示和评价应用机制的落地，达到了预期的目标。