上海某集团科技创业投资公司《9500后新生代员工管理》课程回顾！

上海某集团科技创业投资公司《9500后新生代员工管理》课程回顾！“团队绩效提升专家”郭敬峰老师受邀分享：“代际差异大有不同、新生代之沟通技巧、管控团队工作绩效、激励95后融入团队”，并现场解疑答惑，体验式培训采用分组PK形式，寓教于乐，氛围热烈，工具落地。感谢大家的热情参与和认真学习！ 开场老师带领大家一起做暖场小游Xi，营造出轻松愉悦的授课环境，并通过团建小组讨论收集呈现常见工作困惑问题，学员们参与度极高，投入百分百状态学习！ 如何有效管理个性鲜明的9500后员工是职场新难题。郭老师分享了管理心理学的：“知、情、意、行”，新生代的“三观”，做了管理能力测试，通过案例讲解采用参与式、指导式、协商式、教练式的管理风格，来激发其工作热情，学员积极互动交流！ 接着郭老师带领大家做了沟通技巧的测试，了解新生代厌恶的沟通方式，情绪管控-非暴力沟通技巧，赢得合作的谈话技巧：“用建议代替直言，提问题代替批评，让对方说出期望，诉求共同的利益”，并现场情景模拟训练，学员反馈效果很好！ 郭老师又讲解了如何管控新生代工作绩效，培养“责任胜于能力”意识，绩效考核的3大步骤和2个原则，同理心辅导员工技巧，构建新生代的职业升迁通道，NLP脱困五问解决员工困惑问题，新生代心中理想上司的要素等，管理者认真学习记录！ 郭老师最后分享引导新生代融入团队：员工心中的五好企业，参透9500后的内心秘密，赫茨伯格双因素理论，非物质激励的21种方法，帮助新生代融入团队的路径，做魅力型领导的15个技巧等。大家学以致用，灵活解决开场提出的工作困惑问题，非常好！ 新生代员工思维灵活、创新能力强，渴望得到尊重与认可，更看重的是在企业中自我价值的体现，能否受肯定、赏识以及成长空间。管理者需要调整传统的“指令式管理”，运用“倾听、引导、鼓励”激发9500后工作热情，做好职业生涯规划，提升团队绩效和战斗力，为企业创造更大价值。祝大家职场春风得意，前途似锦！ 您的企业遇到以下问题了吗？ 1、销售人员流失，销售业绩不高怎么办？ 2、员工职业倦怠，执行力低下怎么办？ 3、人际关系紧张，工作压力过大怎么办？ 4、HR管理者怎样才能选对人做对事？ 5、员工消极，如何提高工作积极性？... 应对策略：通过EAP心理健康普及讲座及各种主题关爱月活动，如压力情绪管理、9500后新生代员工管理、职业EQ与团队建设、高效沟通艺术、销售秘笈、团队凝聚力提升、管理者心灵教练、职业生涯规划、工作生活平衡、亲子婚恋讲座等心理学课程和户外拓展活动可以提高情绪生产力，提升心理资本，提高企业绩效！