新乡市振源机械设备有限责任公司《精细化现场改善与生产效率提升》

应对危机：采用精细化管理模式的五大职能助推企业突破瓶颈。 建标准——解决做什么事的问题； 定规则——解决怎么做事的问题； 做衔接——解决部门、岗位之间衔接的问题； 推稽核——解决工作不落实的问题； 出责任——解决工作不出成果的问题； 追落实——解决工作不落实的问题 通过企业精细化管理模式让企业老板明明白白、清清楚楚地经营。