深圳凯奥模具技术有限公司《绩效与绩效管理》

作为深圳市一家业内领先的快速成型（手板）供应商，公司规模庞大，员工人数众多，却没有一套完善的绩效管理体系，新员工和老员工的薪酬分配、优秀员工和一般员工的绩效奖惩没有对员工产生较好的激励作用，造成了很多人才的流失。在培训期间，黄煜老师通过全面讲解绩效管理体系构成，设计难点及各种绩效管理体系的优劣和适用范围，使公司的中高层明白薪酬建设与公司未来发展目标是紧密联系，了解每个部门每个员工都与公司的未来发展息息相关，清楚绩效管理体系指标制定的科学性和重要性。