台北大八分公司《执行力》

1. 企业或部门的成败来自战略方针、计划引导、与贯彻执行, 三者缺一不可, 在 追求成功的过程中, 大家都知道高层战略方针会有决策风险、中层的计划能力会有欠能力完整有效的风险、但如果高、中层有良好的的方针与计划, 又担心受到基层执行力度的不足而影响, 因此很多企业热切期望能成为企业所有同仁的必备能力。 2. 一般主管把执行力误解为, 将个人特性作为魅力典范, 而忽略了执行力的本质应该来自----如何, 因此, 如果企业内各部门、各主管、各成员都理解并具备强劲的执行力, 则执行力不但可以成为企业的核心竞争力,更可以因此打造一个的团队。