情境领导

1、情境领导VS个人
   使学员明确自身的角色定位。
   增强学员提升下属绩效的能力。
   使学员更好地了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足。
   可大大提升影响他人的能力，并有效地支配自己的时间。
2、情境领导VS团队
   减少优秀员工流失，并提升团队绩效。
   塑造绩效导向、注重执行的工作氛围。
   达成高员工满意率、高目标达成率。
3、情境领导对VS组织
   提升组织整体执行能力。
   有助于在组织内形成、建立沟通绩效的共通语言。
   有助于培育高素质的经理人。

本课程由世界组织行为学大师、世界领导力大师保罗・赫塞博士（Dr. Paul Hersey）担纲开发，受全球经理人和优秀企业广为推崇，被视为经理人必修课。
情境领导经汉化并由具备中西背景和跨国公司工作经验的中文讲师执教，效果更有保障。
课前的“360度领导力评估”有助于让学员对自己的领导风格及权力基础运用状况有客观的认识与了解，有助于其在培训中和培训后找到改进方向。
30多年来，情境领导○R风靡全球150多个国家和地区，数千万经理人正在使用它，受到了包括通用电器、诺基亚、爱立信、摩托罗拉、IBM、微软等众多“世界500强”企业；而在中国有上海大众、联想集团、TCL、华为、中兴通讯、中国移动、天士力、安圣电气、浦发银行、丝宝、新浪、中国联通等上千家中国优秀企业的广泛欢迎。