企 业 策 略 规 划-----欧阳瑷灵

※ 建立高阶主管对企业策略之认知与规划之能力

※ 导入高阶管理在策略思考之体系与执行之体制

※ 提升高阶主管对经营分析之效度与改善之落实

※ 产出高阶经营在五年计划之方针与策略之目标

创业以来，稳健经营，成果斐然，颇受业界赞誉，但在经营环境不变，同业竞争加剧的趋势中，除了加强制造之技术力与经营之道理力外，高阶主管之独立思考、资源整合、迎向未来、面对挑战之策略规划能力。