领导者执行力的提升

分清领导者与管理者的异同，全面提升领导者执行能力

领导者执行力的提升（讲课提纲）


一、领导者执行力的基本知识
1、领导者及其职责
2、领导者与管理者的异同
3、领导者执行力的涵义

二、领导者执行力缺失的表现
1、缺少“抓大放小”领导意识
2、缺少控权与授权的管理艺术
3、缺少管人用人的科学流程

三、全方位提升领导者执行力
1、领导者执政理念的提升
⑴、立党为公，执政为民的理念
⑵、科学发展观的理念
⑶、正确的政绩观理念
⑷、构建和谐社会的理念
2、领导者执行能力的提升
(1)、提升领导执行力的8大基本做法：
（2）、管理就是树立榜样；
（3）、不必事必躬亲，但关键时候需要御驾亲征；抓现场管理；
（4）、坚持“三不放过”原则；
（5）、盯住最短板；
（6）、掌握80/20宇宙大法则；
（7）、坚持PCDA闭环运行；
（8）、知必行，行必果。
3、领导者执行方法的提升-----“三讲”、“四化”
★三讲：讲授权、讲结果、讲危机
★四化：把复杂事情简单化；把简单事情量化；
把量化事情流程化；把流程化的事情制度化