培训受众
看板管理(1天)培训受众
生产员工,机长,骨干人员,工艺人员,一线管理者,班组长,线长,课长,主管,经理等
课程收益
看板管理(1天)课程收益
本课程通过对看板管理的基础认识、应用技巧、使用方法等讲述,主要是通过大量的看板案例,展示在企业中的实际应用方法。通过本课程的学习,学员能够:
1. 了解车间看板管理的基本应用基础
2. 学习看板管理设置的原理原则
3. 学习如何建立看板管理系统
4. 学习建立看板系统的方法和步骤
5. 提高生产车间现场管理水准
1. 了解车间看板管理的基本应用基础
2. 学习看板管理设置的原理原则
3. 学习如何建立看板管理系统
4. 学习建立看板系统的方法和步骤
5. 提高生产车间现场管理水准
课纲
看板管理(1天)课纲
课程大纲
第一章:看板管理概述
1. 现场管理的意义
2. 现场与市场
3. 车间现场改善意识
4. 看板管理概念
5. 看板管理的起源、发展与应用
6. 看板管理的特点
7. 看板管理的原则
8. 看板管理的要点
9. 看板管理的基本要求
10. 看板管理与车间现场管理
第二章:看板在生产车间中的案例
1. 视觉原理
2. 看板管理的水准
3. 看板的种类
4. 看板使用规则
5. 看板常见管理形式举例
6. 颜色看板
7. 定置看板
8. 精益看板
9. 质量看板
10. 标示看板
11. 安全看板
12. 其他看板工具
第三章:看板应用方法
1. 生产车间看板的分类与应用
2. 设备看板应用方法
3. 工具看板应用方法
4. 物料、半成品、成品看板应用方法
5. 生产计划看板与精益生产看板
6. 质量看板的展示方法与内容
7. 安全看板的制作方法与要点
第四章:如何推进看板管理
1. 看板管理的推进步骤
2. PDCA在看板推进中的应用
3. 推行人员的能力要求
4. 看板管理推展不顺的原因
5. 推行看板管理的技巧
6. 如何建立看板模型
7. 如何进行看板标准化
8. 现场看板管理问答
三、培训特点:
讲解 + 案例 + 互动研讨 + 问题答疑 + 深度观察 + 讨论
第一章:看板管理概述
1. 现场管理的意义
2. 现场与市场
3. 车间现场改善意识
4. 看板管理概念
5. 看板管理的起源、发展与应用
6. 看板管理的特点
7. 看板管理的原则
8. 看板管理的要点
9. 看板管理的基本要求
10. 看板管理与车间现场管理
第二章:看板在生产车间中的案例
1. 视觉原理
2. 看板管理的水准
3. 看板的种类
4. 看板使用规则
5. 看板常见管理形式举例
6. 颜色看板
7. 定置看板
8. 精益看板
9. 质量看板
10. 标示看板
11. 安全看板
12. 其他看板工具
第三章:看板应用方法
1. 生产车间看板的分类与应用
2. 设备看板应用方法
3. 工具看板应用方法
4. 物料、半成品、成品看板应用方法
5. 生产计划看板与精益生产看板
6. 质量看板的展示方法与内容
7. 安全看板的制作方法与要点
第四章:如何推进看板管理
1. 看板管理的推进步骤
2. PDCA在看板推进中的应用
3. 推行人员的能力要求
4. 看板管理推展不顺的原因
5. 推行看板管理的技巧
6. 如何建立看板模型
7. 如何进行看板标准化
8. 现场看板管理问答
三、培训特点:
讲解 + 案例 + 互动研讨 + 问题答疑 + 深度观察 + 讨论
人气: 2145
