领导力与变革管理

第一模块：组织变革失败的领导力反思
彼得?德鲁克：世界上最难的事情就是进行组织变革
1. 对于变革的影响估计不足
2. 忽视了策略的关键作用
3. 把别人当成了自己
4. 仓卒地进入变革的敏感地段
5. 对于变革的时机把握不准
6. 关键时刻的信心不足
7. 过早的宣布变革成功
8. 变革的切入点选择错误
9. 人们的意识革命不到位
案例：
? IBM变革成功的经验
? 四通变革的经验教训
? 方正数码变革的经验教训
? 实达变革失败的教训
第二模块：推动变革的领导力核心要素
1. 战略的预见力
2. 问题的诊断力
3. 文化的创造力
4. 利益的平衡力
5. 热情的激发力
6. 绩效的导向力
? GE变革的成功分析
? HP并购的变革总结
? 联想的变革
? 李