采购管理

认清采购专业对企业运营效益达成的意义
提升降低成本、供货商管理等采购技能
增强学员谈判技巧、法务知识等采购专业能力
建立采购核决权限与核决流程、并整合年度采购目标、以建构采购体系规划与执行能力

大纲
1采购人员的企业定位
采购部门的任务与角色
职掌与绩效要求
内部的角色与沟通
与供货商的关系
何谓采购专业
2采购基本能力
采购作业的流程与依据
--采购需求的核决权限
--计划采购
--应急采购
采购目标的制定
--部门绩效目标
--个人绩效目标
--项目绩效目标
成本观念养成
--重复/分批验收的成本
--议价的时间成本
--人力成本
--过度采购的囤积成本
供货商开发与管理
--市场信息搜集渠道
--对供货商的遴选标准
--供货商绩效考核
3邀标书制作
如何制作与发布邀标书
4合同签订
合同的基本组成条款
合同签订的协商实务
谈判技巧
5成为专业的采购人
采购人员的养成
采购人员的绩效指标检讨
采购团队运作
6建构采购体系
年度采购需求的汇整
年度采购目标与策略的制定