企业运营规范化

认清企业运营中人力资源的意义与部门作业流程
认清商品规划与竞争力提升
增强客户经营能力与销售规划专业能力
建立运营核决权限与核决流程、并整合年度运营目标、以建构运营体系规划与执行能力
提升主管的领导力

大纲
1人力资源对企业的意义
职掌说明书与人事作业流程
部门职掌厘清与绩效要求
内部轮调与职位调整
绩效设定与奖酬激励
2商品盘点
商品形成的流程与依据
商品形成流程
商品对消费者的意义
商品采购的核决权限
目