培训受众
《团队制胜：怎样建立优秀的财务部门》培训受众
总经理、CFO、财务总监、财务经理、财务部长、财务主管等
课程收益
《团队制胜：怎样建立优秀的财务部门》课程收益
【课程要解决的主要问题】
1. 公司为什么需要财务部门？财务部门存在的理由和基础是什么？
2. 企业需要什么样的财务人员？怎么考察和评估财务人员的素质？
3. 财务部门的组织结构怎样设置？
4. 财务部门的日常管理应该做哪些事情？
5. 财务部门的基本工作流程有哪些？
6. 怎样做好绩效考核工作？
1. 公司为什么需要财务部门？财务部门存在的理由和基础是什么？
2. 企业需要什么样的财务人员？怎么考察和评估财务人员的素质？
3. 财务部门的组织结构怎样设置？
4. 财务部门的日常管理应该做哪些事情？
5. 财务部门的基本工作流程有哪些？
6. 怎样做好绩效考核工作？
课纲
《团队制胜：怎样建立优秀的财务部门》课纲
【课程大纲】：
第一步：财务部门定位:了解财务部的使命，明确财务的角色和职能定位：
1.讨论：财务部门到底应该怎样定位 ？
2.财务使命如何服务公司远景
3.财务部的职能发展路径
4. 财务职能定位-SCC原则
5.财务部门的具体工作目标举例
第二步：人员配置:定义团队TEAM、如何甄选专业人才、财务岗位的设置：
1. 财务人员职业素质的构成？企业甄选人才的RPCSC原则
2.怎样给每个财务岗位聘到合适的专业人才
3.如何面试财务人员？如何鉴别不合适的人员？情景游戏
第一步：财务部门定位:了解财务部的使命，明确财务的角色和职能定位：
1.讨论：财务部门到底应该怎样定位 ？
2.财务使命如何服务公司远景
3.财务部的职能发展路径
4. 财务职能定位-SCC原则
5.财务部门的具体工作目标举例
第二步：人员配置:定义团队TEAM、如何甄选专业人才、财务岗位的设置：
1. 财务人员职业素质的构成？企业甄选人才的RPCSC原则
2.怎样给每个财务岗位聘到合适的专业人才
3.如何面试财务人员？如何鉴别不合适的人员？情景游戏
授课专家
《团队制胜：怎样建立优秀的财务部门》授课专家
【讲师介绍】
Mr. Xiao 10年外资企业工作经历，曾任IBM北京工厂财务经理；某大型企业营销财务总监；某中央企业总部终端事业本部采购总监。来自管理一线，丰富的管理与经营实践经验，接受过世界500强非常正规全面的管理训练。，《首席财务官》杂志顾问，清华大学财务总监班特聘讲师，中国人民大学财金学院培训中心特聘讲师，浙江大学总裁班特聘讲师。
授课风格：
能巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践和趣味相结合，讲解深入浅出；寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，让大家在学中练，练中学；能迅速抓住学员的心理，有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。
授课专家
肖旭东
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