培训受众
全面预算管理培训受众
董事长、总经理、财务总监、财务经理、各职能部门负责人
课程收益
全面预算管理课程收益
阐述全面预算管理全过程，并重点讲解预算编制；剖析开展全面预算的意义和核心价值；分享推行全面预算管理过程的痛苦与快乐，经验与教训。
课纲
全面预算管理课纲
《全面预算管理》
1、解读全面预算管理
实施全面预算的背景
全面预算管理定义
全面预算管理体系
全面预算管理价值
控制成本费用,撑开利润空间
约束资源配置,提高配置效率
控制企业风险,保持运行稳定
法人治理载体，激励机制基础
授权管理合理、提升运营效率
支持企业战略、促进战略实现
2、全面预算管理流程
基本流程
全面预算管理组织
全面预算管理规范
主题与目标形成
预算编制
预算执行
预算分析
预算调整
预算考核
实证分析
3、全面预算管理推行
中国全面预算管理存在的问题
推行全面预算管理的配套措施
逐步推行全面预算管理
全面预算管理成功的关键
1、解读全面预算管理
实施全面预算的背景
全面预算管理定义
全面预算管理体系
全面预算管理价值
控制成本费用,撑开利润空间
约束资源配置,提高配置效率
控制企业风险,保持运行稳定
法人治理载体，激励机制基础
授权管理合理、提升运营效率
支持企业战略、促进战略实现
2、全面预算管理流程
基本流程
全面预算管理组织
全面预算管理规范
主题与目标形成
预算编制
预算执行
预算分析
预算调整
预算考核
实证分析
3、全面预算管理推行
中国全面预算管理存在的问题
推行全面预算管理的配套措施
逐步推行全面预算管理
全面预算管理成功的关键
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