年度策略规划-研讨会

课程大纲：2天12小时（9:00-12:00,13:30-14:30）


第一单元：目标管理的内涵
目标管理的含意与价值
组织营运目标VS组织使命/愿景/价值
部门业务/目标VS部门任务/业务内容
个人业务/工作目标VS个人职务说明
企业实施目标管理成功要素分析

讲授
案例研究
团队动脑

第二单元:目标与策略规划
策略规划的整体架构
策略规划的方式与实务操作
使命、理念、愿景、目标、策略的关系
总体策略/事业部策略策略
各职能策略与部门目标

讲授
个案举例
小组讨论


第三单元:策略规划技巧与工具
市场环境分析
竞争对手分析
SWOT整合分析与对策矩阵
业务优先性评价：吸引力―竞争力分析
策略