解剖中层管理

1.对于一位没有责任感的人，大事也是小事――如何让您的中层更有责任心和使命感？
2.企业不怕遇到危机，只怕遇到缺乏责任感的管理者和员工――如何让您的团队更有凝聚力和执行力？
诊断能力：确定跟随者的发展层次
统驭能力：弹性使用四种不同的领导方法
教练能力：提升下属的生产力
激励能力：激发下属的工作意愿

【课程特色】
1.中层经理培训最常遇到的问题就是培训内容的设计与选择，他们从以专业擅长转变为以管理能力擅长的角色，首先需要确定新的角色的能力要求和知识框架。
2.本课程的主要特点：首先帮助受训学员建立起对于自身能力提升所必需的角色认知、知识与技能框架基础，依据其岗位管理工作实际需要，选择部分重点的能力专项进行训练。
3.老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有10年以上的时间，经过10年多的不断培训、实践、思考，尤其是与学员的互动，在探索中不断完善和改进，现在已逐步形成较为系统的分别面向基层、中层、高层管理者的通用管理技能和领导力课程系列。
4.课堂上最吸引学员的是其典型案例分析、互动研讨感悟、精辟总结升华、实务操作练习相结合的培训形式，使得有一定管理实践经验的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。
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