精益生产与质量管理

本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。尤其是：
· 帮助学习者打制“价值流图”工具箱，为企业生产运营状况做一次“精益”诊断 
· 适配“一个流”的设备布局、快速换装、柔性人力配置 
· 利用“看板”来充当无声的“计划员”、“调度员”、“库存控制员” 
· 全面质量管理与防差错技术

第一部分
· 精益管理新思维 
· 世界级制造系统与精益生产方式 
· 精益生产的体系构架
第二部分
· 精益生产体系规划 
· 客户导向的价值流分析 
· 敏捷计划与物流控制（拉动式管理、均衡排产、看板管理） 
· 柔性生产支持系统（布局优化、设备柔性、人员柔性） 
· 卓越质量管理（TQM 、6δ） 
· TPM设备与维修管理 
· 车间现场综合管理(5S与目视化管理等) 
· 成本控制与价值工程 
· 团队管理
第三部分
· 实施、评估、改进 
· 精益化项目管理 
· 定期诊断 
· 关键绩效评估(KPI) 
· 持续改善