生产现场管理技能培训

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一、现场主管的角色转换
1、生产管理概述
2、现场主管应具备的质量理念
3、现场主管应具备的成本观念
4、现场主管应具备的安全意识
5、现场主管的角色认知
二、工作教导
1、作业指导书的编写要求
2、四阶段教导法
3、员工培育计划的制定
三、工作改善
1、改善的意义
2、现场主管应具备的问题意识
3、现场主管应具备的责任意识
4、工作改善四阶段法
5、改善提案的编写
四、工作关系
1、完善的辅佐
2、增进人际关系四原则
3、赞扬的技巧
4、处理问题四阶段法