关键人才管理实务

运用原创的员工分类理论，界定哪些人才是企业的关键人才;了解关键人才的特征，掌握关键人才管理原理;如何选择、使用、激励、培养适合自己企业的关键人才。

一、关键人才管理的紧迫性
1、企业竞争的发展趋势
2、一个老板的心声

二、关键人才管理原理
1、公司员工分类图
2、对关键人才的界定
3、关键人才的群聚效应
4、关键人才管理原理示意图

三、关键人才选择篇
1、人力资源新解
2、有效的关键人才规划
3、关键人才的特征

四、关键人才使用篇
1、知人方能善任，知人的前提是自知
2、尊重及爱护关键人才
3、伊丽莎白女皇与哥伦布

五、关键人才激励篇
1、问题的提出
2、对过去激励手段的反思
3、关键人才三大基本需求
4、对关键人才的具体激励办法
5、激励效果衰减示意图
6、长效激励办法

六、关键人才培养篇
1、企业是所大学校
2、发现关键人才，用心培养
3、企业人才演变流程图
4、接班人问题
5、把事业继续下去