一线生产主管必备管理思路与工具

1、在短期内掌握大量的生产管理技巧和方法，抓住问题的关键，找出切实可行的措施的方法。
2、学习和使用这些方法将使你缩短生产周期，实现时间和费用的优化。
3、掌握质量分析、质量控制、质量改进的基本功，在质量管理方面前进一步。
4、使你学会不用增添设备、不用人、财、物的投资，有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益。
5、开发右半脑，打破常规，奇思妙想，开创造发明之路。

第一讲 生产管理概论
1.企业欢迎什么样的主管
2.高效执行力

第二讲　现场诊断和分析
1.生产管理的金三角――人、物、场所
2.现场诊断的思路

第三讲　严密、精细、显效――生产作业的方法研究
1.作业研究（一）
2.作业研究（二）

第四讲 现场工序质量控制
1.工序控制及主管的职责
2.质量改进的基本功

第五讲　奇妙思路在生产管理中运用
1.慎密的思考和创造的激情
2.创造并不神秘

第六讲 过程决策程序图法－PDPC法
1.什么是过程决策程序图法
2.PDPC法的实用价值