如何当好车间主任

第一讲：车间主任的地位和作用
时代变，职责变，地位和作用也在发展。日本人曾说过：中国没有厂长经理，只有车间主任。殊不知现在车间主任也不象过去那么好当了，有了“老板”的成分。
车间主任必须面临的六个变化：时代变了、环境变了、对象变了、范围宽了、权力大了、责任重了
一． 职责
组织生产，协力经营，带好队伍；编制并落实生产计划，生产管理（产量、进度），质量控制，成本控制，设备管理，安全管理，环境管理，对班组管理，作业研究，培训与考核部下，激励部下。
和班组长相比：相同点，大部分是由优秀的班组长中提拔上来，都是现场作业管理；差异：对象不同，一个直接面对员工，一个面对班组长或作业长；
政策水平要求更高；全局意识更强；决策成分更多；协调能力要求更高；总之要求领导能力更强。
二． 地位：领导型的管理者