精益班组长实践培训

1、理解和学会现场监督者的职业定位135；

2、充分认识标准作业是开展基层管理活动的根本；

3、充分理解和运用指导和训导，构成基层管理的核心行为，使监督者达到修行、正身、戒口的境界；

4、教您布局基础管理实践，活用有效技法。

前言

1、日本能，为什么我们不能？

2、管理定位、现场定位的不同，导致结果不同

3、精益班组管理模式介绍

第一章 精益班组核心定位

1、精益公司的管理方针

2、案例解析：各层级管理定位

3、班组管理定位的135

第二章 班组长核心行为

1. 技能教育训练
没有经过训练的员工是公司最大的成本
2 . 基层管理技术的十化推进体系

3 . 录像案例：指导工作的方式
4 . 录像案例：训导工作的方式
5 . 胜任