全面6S推进与目视化管理

1.现场管理及6S概述
什么是现场管理以及为什么需要现场管理
现代企业面临的问题和挑战
6S在管理系统中的作用
作为普通员工，6S工作给我工作带来的帮助以及实际工作中我们面临的问题
实施6S的其它作用和必要性
正确理解和看待6S
2. 6S的概念与要点（重点案例研讨）
6S的起源
整理的概念及推进执行的具体要求，范例讲授（要与不要的判断标准、明确场所的基准、废弃处理的原则等）
整顿的概念及推进执行的具体要求（特别讲解三定的概念、原则和作用，整顿的三要素），范例讲授
清扫的概念及推进执行的具体要求，范例讲授
清洁的概念及推进执行的具体要求，范例讲授
典型的5S改善案例详解，范例讲授
素养的概念与行为化管理（良好的职业素养应包括的内容）
安全（6S）简述（安全管理的必要性，树立正确的安全意识，如何从要我安全、我要安全、我懂安全到我会安全的转变，安全意识等）
3. 6S实施的常用工具与实施技巧
红牌作战法
定置管理法
定点拍照法与实施要领
形迹管理法
实际操作案例介绍
4.6S巡查与整改
6S巡查标准的制定
6S巡查组织的建立、职责及具体要求
6S巡查的展开
巡查结果的整理公布
问题改善与追踪

5.6S项目在公司推行步骤及要点
6S推行组织与职责
如何策划推行6S活动
如何让员工积极参与6S管理（激励、活动、制度、宣传等）
可能遇到的问题和对策
领导是坚持的核心
6.目视化管理简介
目视化管理的作用
目视化管理的重点与要点
目视化管理实施的方法
目视化管理的常用工具

理解6S的真正意义与作用，了解推行5S的重要性
掌握6S推进中的各个步骤的关键要领及具体实施方法
了解6S与品质、效率、安全、士气的关系
掌握6S推进的技巧与缓解5S推进过程中存在问题的方法
掌握目视管理的要求与应用技巧
了解促进员工参与的方法与手段
掌握5S固化标准化的方法，并能持续改善
熟悉5S推进常用工具的运用