国际工程挣值项目管理

了解挣值项目管理的发展与演化
理解挣值方法知识体系的构成及与传统管理方法的比较
掌握应用挣值项目管理方法的知识体系构成
理解并应用挣值项目管理方法中的主要计算公式
熟练掌握主要挣值项目管理方法并结合实际项目灵活应用
掌握并运用实施挣值项目管理的10大步骤
掌握进行进度偏差和成本偏差分析的挣值方法和流程
学会运用TCPI来控制项目总成本在项目预算内

1挣值项目管理概述
1.1传统的项目成本管理
1.2传统成本管理与挣值项目管理的比较
1.3挣值的进度绩效指数与成本绩效指数对最终成本范围的估算

2挣值知识体系
2.1挣值的起源及概念演化
2.2挣值方法在项目管理中的10大贡献

3项目范围
3.1项目范围定义中的WBS应用
3.2WBS管理项目范围潜变
3.3范围定义的关键部分-自制/外购
3.4实施挣值管理的基础-WBS

4项目计划与进度
4.1项目计划
4.2进度规划
4.3关键路径法
4.4项目管理进度系统
4.5挣值基准与项目关键路径

5控制账目计划：资源与预算的估算
5.1项目范围、成本和进度整合
5.2管理控制点-控制账目计划
5.3多功能团队控制账目计划
5.4估算、预算和管理储备

6挣值项目基准的建立
6.1挣值方法的种类、计划与测量
6.2控制账目计划需包含的8个基本要素
6.3绩效测量基准的构成及应用原则
6.4范围变更管理

7绩效监控中挣值基准的应用
7.1正式批准前项目基准可行性的测量与评价
7.2偏差临界值的设定、分析与处理
7.3管理费用偏差分析
7.4项目绩效表示方法
7.5判断挣值进度偏差调整的2大原则

8项目完工成本与进度预测
8.1决定项目最终结果的三个因素
8.2项目经理正式完工估算的制定
8.3EAC（完工估算）值域预测的挣值方法
8.3.1“纯数学的”完工估算
8.3.2累积CPI完工估算
8.3.3累积CPI与SPI完工估算
8.4项目完工时间预测与关键路径法

9项目组合管理的挣值方法
9.1完工预算TCPI
9.2项目经理完工估算TCPI

10应用挣值项目管理的关键10步骤