培训受众
一线主管管理技巧培训受众
一般员工 基层主管 班组长 生产人员 品管人员
课程收益
一线主管管理技巧课程收益
学员利用工作分解法技巧，撰写『作业指导书』、『工作分解表』。
学员会正确使用『四阶段教导法』，提升个人工作指导之绩效。
学员会规划『部属指导时间表』做好人力盘点及部属的培育。
学员会活用『5W1H』及『四阶段改善法』等改善手法，落实推动工作业务的改善。
学员会正确使用『人的问题处理方法与技巧』澈底解决人际冲突。
学员会正确使用『四阶段教导法』，提升个人工作指导之绩效。
学员会规划『部属指导时间表』做好人力盘点及部属的培育。
学员会活用『5W1H』及『四阶段改善法』等改善手法，落实推动工作业务的改善。
学员会正确使用『人的问题处理方法与技巧』澈底解决人际冲突。
课纲
一线主管管理技巧课纲
前言
管理者职责与条件
职场问题与原因分析
正确的教导法：
作业指导书
管理者职责与条件
职场问题与原因分析
正确的教导法：
作业指导书
授课专家
一线主管管理技巧授课专家
高级管理咨询师；
中国移动广东集团公司流程优化与重组项目指定顾问师；
资深人力资源管理专家；
系统问题管理专家；
资深生产管理专家；
战略管理专家；
国际狮子总会中国深圳380区――和平会创会秘书；
曾创办管理顾问公司，并担任首席顾问师；
曾创办中型鞋企（500人），并担任总经理；
曾创办外贸公司，并担任总经理；
担任过超过十家企业名誉副总，曾任多名企业老总长年顾问；
举办大型公开培训课百余场；
成功辅导、培训企业超过百家；
首创卓越绩效流程模式与个人价值管理系统；
授课专家
孙文康
查看讲师主页 →培训参考价
¥27,000
人气: 1979