学习大师2.0之《开启智慧：深度汇谈工作坊》

课程提纲
第一单元 深度汇谈的基础知识
深度汇谈的缘起
深度汇谈的主要创始人
深度汇谈的概念
深度汇谈的特点
深度汇谈的目的
深度汇谈的四阶段演进

第二单元 深度汇谈的基本原理
第五项修练与深度汇谈
学习型组织的两大基石
团队学习的模型
团队学习的障碍：习惯性防卫
深度汇谈的基本功能
团队学习的主要形式
深度汇谈与讨论的比较
深度汇谈的四项核心原则

第三单元 深度汇谈的应用指南
有效深度汇谈的基本条件
深度汇谈的基本条件：悬挂假设
深度汇谈的基本条件：彼此信任的伙伴
深度汇谈的基本条件：反思与探询
深度汇谈的基本条件：催化师
催化师应具备的能力
深度汇谈的运用

第四单元 深度汇谈的导入实施
深度汇谈的七步法
催化师介入之状况与原则
团队学习的技巧

第五单元 促进深度汇谈的方法
促进深度汇谈的方法：思维导图
促进深度汇谈的方法：头脑风暴法
促进深度汇谈的方法：智慧墙
促进深度汇谈的方法：左右手栏
促进深度汇谈的方法：六顶思考帽
深度汇谈的组织形式：圆桌会议
深度汇谈的组织形式：世界咖啡

第六单元 深度汇谈的案例分析
甲骨文公司的深度汇谈
运用深度汇谈创建学习型组织
运用深度汇谈的心得体会
对中国人的特别启示

第七单元 深度汇谈的实战演练
案例：深度汇谈实战
深度汇谈的快速导览
深度汇谈：开启智慧的艺术