部门经理如何协助人力资源部有效预防和应对劳动争议

一、劳动关系的建立
1.招聘前，是否应明确该岗位的工作职责，部门经理该如何做？
2.入职后，部门经理该向劳动者告知哪些情况，如何保留证据？
3.劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的，部门经理如何协助人力资源部应对风险？
4.劳动者主动申请延长试用期，部门经理如何走流程，须注意什么风险？
5.不符合录用条件的范围包括哪些？属于部门经理取证的环节有哪些？
6.如何设定新员工试用期间的工作目标或具体要求？
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二、劳动关系的存续
1.无固定期限劳动合同将导致部分老劳动者消极怠工，部门经理如何应对？
2.部门经理不给劳动者安排工作，给劳动者“放假”，有什么法律风险？
3.什么情况下企业可以调整岗位，部门经理如何走流程才能规避法律风险？
4.部门经理如何配合人力资源部与劳动者协商变更劳动合同？
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三、劳动关系的终结
1.劳动者向部门经理提交辞职信，部门经理如何走流程，才能规避风险？
2.劳动者不辞而别，部门经理如何处理，如何协助人力资源部化解风险？
3.对于严重违纪违规的劳动者，部门经理如何保留证据？
4.对于小错不断的劳动者，部门经理如何协助人力资源部收集证据？
5.解雇严重违纪违规的劳动者，部门经理如何走流程？
6.部门经理常常擅自口头解雇劳动者或强迫劳动者离职，有什么风险，如何化解？
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