做个高效能的人：时间管理与工作组织技巧

一、引子：忙与盲
1、忙、盲、茫与亡
- 音乐欣赏：忙与盲
2、小测验
- 眼熟的话

二、乱了头绪的经理人
1、挑战成效的障碍
- 录像：乱了头绪的经理理查德
- 影响工作成效的因素
2、GTD的四种模式
- 四种不同人的时间运用效率
- GTD-Q测验
- 时间管理自我认知

三、改善时间管理的4项技术
第一项技术 优先技术
1、小测验：改造废弃花园
2、优先距阵
3、区分重要性与紧迫性任务
- 案例：产品经理苏姗
4、制定轻重缓急计划的6项具体结果
5、卓越公司的时间管理习惯
6、任务管理4D’s法则
- 小组讨了：想象一个情景
7、优先管理的核心
- 艾维?李提高效能的“三步药方”
- 练习：技术支持工程师

第二项技术 计划与任务管理
1、主动性/被动性任务
- 小测验：帮帮理查德
2、帕雷托定律
- 小测验：首要任务
3、合理安排时间的4项原则
4、练习：看你的啦

第三项技术 有效授权
1、授权：结果而非输入
2、借助系统进行授权
- 案例：盲碌的IT部
3、候子管理法则：报时与造钟
4、案例研讨：悲喜交加的理查德
5、有效授权的5个步骤

第四项技术 协调一致的技术
1、合作制胜：猫狗游戏
2、利用计划与备忘工具
- 可视化备忘工具
3、游戏：唐图

四、概念检测与技能应用
1、几个重要的概念
2、概念技能检测
3、技能总结列表

?掌握优先技术，确保关键绩效目标的实现
?掌握任务与计划管理的技巧，增强自我管理的能力
?通过授权技术，提高个人工作成效
?协调一致的技术帮你克服时间管理的冲突