个人营销管理

1. 规划年度经营计划。
2. 在对目标管理清晰认识基础之上的过程实践。
3. 将不可见的业务活动有形化衡量
4. 目标管理的阶段性掌控、纠偏，保持经营的持续性、累积性、完整性。
5. 营造积极、竞争、推动的氛围。
6. 拉大格局、提升高度。
7. 统一意识、协调步调、盘点收成。
8. 为后续的管理动作提供即时性依据。
9. 针对个体的因材施教，使之尽快成长为标准人力。
10. 针对整体主流的推波助澜，打破职业倦怠的生理周期，继续燃烧“我要的激情”。
11. 找到最符合系统生产线运行的“操作工人”。

课程大纲：
一、目标管理
二、时间管理
三、活动管理
四、单元经营
五、职场建设
六、领导统御
七、会报管理
八、报表管理
九、业务辅导
十、业务推动
十一、增员选才