职业生涯规划

澄清职业生涯规划的主体、客体及相互关系
认识员工职业生涯开发对企业管理的重要性
向受训者传授员工职业生涯开发与管理工作的基本技能
提高企业管理者的综合管理技能

【课程概要】
“职业生涯规划”是每一个职业人经常思忖的问题，更是从事企业管理的人士工作中越发突出的问题。既然视“人”为资源，员工潜能的开发、维护、发展、保有就必定成为管理者不容忽视的要务。怎样才能更科学地为员工构建职业发展的路径，统一组织的发展与个人的发展，使两者双赢呢？
本课程旨在清晰员工职业生涯规划与管理实践的相互作用，使管理人员掌握员工职业生涯规划的思路与方法，通过系统科学地指导，提高员工的工作满意度，为有效地融合员工的职业生涯与组织生命周期建立坐标。
【课程大纲】
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HP大中华区总裁孙振耀退休感言给我们的启迪
第一讲 员工职业生涯规划的要素
员工职业生涯规划的主体、客体
人力资本与员工职业生涯规划的关系
员工职业生涯规划对管理实践的重要作用
第二讲 员工职业生涯规划实施基础
识别个体发展的常规规律
职业生涯管理规划的原则
① 利益整合
② 公平原则
③ 协作原则
④ 计划原则
⑤ 发展创新
⑥ 全面评价
科学开展人才盘点
基于人才战略，确立员工职涯方案
职业生涯规划与EAP的关系
绩效管理在员工职业生涯中的作用
如何平衡组织发展与员工发展的统一
培训对员工职业生涯的作用
识别员工的职业锚
第三讲 构建员工职业发展通道
从岗位胜任力中规划职业锚
组织职位体系的职位阶梯规划
打通薪酬体系的职涯发展通道
员工职业生涯路径设计
① 纵向上升型
② 网状提高型
③ 横向拓展弄
④ 双通道认可发展型
通过潜能评估完善员工能力评价
让轮岗、特别项目为员工职业发展引导方向
绩效面谈帮员工跨跃职业发展障碍
职业培训为员工职业发展助力
第四讲 员工职业生涯管理
建立全面、详实的跟踪记录
与日常管理活动相结合
明确责任
持续改进