好业绩来自好中层——中层管理提升特训

激烈竞争的环境中，是领导力与执行力的差异化淘汰着一个又一个企业，同时，更因为执行力的差别，淘汰着一个又一个经理人。管理理论的泛滥使一个又一个困惑的管理者走进了一个有一个迷茫……
于是，我们应该从管理深处的哲学来揭秘——“认得本性决定一切”，从人的本性中揭密——“人性的本质与管理的价值取向和方法论”。是管理者豁然开朗，并倍数提升领导力及执行力的潜能。




1、孕文化——团队上下同欲，统一思想行为，铸就事业灵魂；
2、搭班子——准确选拔人才，人员优势搭配，团队合作共赢；
3、定绩效——有效机制激励，考核准确到位，人人都有指标；
4、带队伍——员工敬业工作，干部管理有序，团队氛围积极；
5、育人才——新手快速上手，老人不断突破，干部层出不穷。


【教学模式】：



【三大特点】：
√ 观念学习到转化为操作技能，现场一次完成
√ 简单易懂，人人能操作
√ 标准化、流程化，可操作、可复制

【四大收获】：
√ 清晰的管理思路
√ 实用的操作工具
√ 高效销售流程管理
√ 量身定制的队伍建设方案

【五大成效】：
√ 管理流程高效——提升销售管理效率，创造企业最大利润
√ 责任目标清晰——个人与企业目标统一，奖罚分明，人人为结果负责
√ 团队敬业爱岗——员工敬业工作，干部管理有序，团队氛围积极
√ 人才快速成长——新人快速上手，老员工不断突破，干部层出不穷
√ 企业文化统一——企业文化能落实到行为，价值观上下一致人心凝聚

学习的目的不是知道，而是把优秀的管理行为变成“习惯”！

【课程提纲】：
第一章、 好中层有好定位
1、精准的定位是好中层的基础和关键！
2、中层在运营管理中的作用
3、中层到底是什么角色?
4、好中层八大定位

第二章、 好中层心中有阳光
1、 好心态之：积极心态 自律让自己更有魅力
管好自己的脾气
“日省吾身”
2、好心态之：上下同欲 企业和领导的利益放在第一位!
为下属带来更丰厚回报的最佳途径
3、好心态之：感恩心态 好心态的根本来源

第三章、 好中层是责任者
1、管理产生效果的关键是：自我管理。
2、百分之百的责任！
3、锻造团队致胜法宝
4、中层要做责任者----实现五个转变
5、管理的核心是检查

第四章、 好中层会好沟通
1、好管理从沟通开始
2、最富魔力沟通法：微笑
3、满足沟通需求法：赞美
4、有效的倾听方法
5、沟通需要同理心
6、与上级领导的沟通之道
7、让下属心服口服之道

第五章、 好中层拿好结果
1、克服执行盲点
2、什么是任务，什么是结果？
3、有效布置结果的流程
4、作结果的两个思维
5、做结果的三好方法

第六章、 好中层是好教练
1、教练具备学习力——终生学习，改变心智模式
2、由“尽己之智”到“尽人之智”
3、教练式管理四步骤
4、有效培训三部曲

提升团队合作精神，提高团队凝聚力和企业向心力； 促进员工彼此交流，增进相互之间的了解与信任； 提高团队合作精神和整体意识； 激发员工潜能和创造力，培养员工企业荣誉感； 形成良好的企业文化环境，为企业的长远发展打下基础； 正确理解执行力； 掌握建立团队执行力管理体系的方法； 掌握使团队成员在短时内就迅速接受执行力的技巧； 教授学员正确把握执行力的修炼方法，帮助学员迅速打造一支敬业的职业化团队。