课纲
渠道建设与管理课纲
? 渠道战略
o 销售网络设计的三要素
? 销售网络的长度
? 销售网络的宽度
o 渠道的模式设计
o 案例: 家电行业各种渠道模式比较
o 案例分析: 格力与国美
o 直销――分销?
? 渠道招募
o 如何招募到好的经销商?
o 如何确定某一地区的渠道数量?
o 独家?多家?
o 案例分析: 兄弟分瓜
? 销量提升
o 铺货率
o 产品生动化
? 最佳位置卖场、卖场最佳位置
? 三种POP:争夺人流、眼球的方法
o 价格秩序
? 各级通路价格体系
? 市场价格混乱的原因
? 渠道激励
o 销售竞赛要点
o 直接激励与间接激励
o 销量返利与过程返利
o 案例:啤酒经销商的故事
? 渠道权力
o 超级大户现象
? 不把村长当干部
o 斩杀超级大户的条件
o 案例: 美菱
o 相互影响力模型
o 权力对弈
? 渠道冲突
o 渠道冲突的种类有哪些?
o 管理渠道冲突的方法
o 如何处理串货?
o 案例:小家电企业
o 销售网络设计的三要素
? 销售网络的长度
? 销售网络的宽度
o 渠道的模式设计
o 案例: 家电行业各种渠道模式比较
o 案例分析: 格力与国美
o 直销――分销?
? 渠道招募
o 如何招募到好的经销商?
o 如何确定某一地区的渠道数量?
o 独家?多家?
o 案例分析: 兄弟分瓜
? 销量提升
o 铺货率
o 产品生动化
? 最佳位置卖场、卖场最佳位置
? 三种POP:争夺人流、眼球的方法
o 价格秩序
? 各级通路价格体系
? 市场价格混乱的原因
? 渠道激励
o 销售竞赛要点
o 直接激励与间接激励
o 销量返利与过程返利
o 案例:啤酒经销商的故事
? 渠道权力
o 超级大户现象
? 不把村长当干部
o 斩杀超级大户的条件
o 案例: 美菱
o 相互影响力模型
o 权力对弈
? 渠道冲突
o 渠道冲突的种类有哪些?
o 管理渠道冲突的方法
o 如何处理串货?
o 案例:小家电企业
培训受众
渠道建设与管理培训受众
销售人员<br>销售经理<br>营销经理
课程收益
渠道建设与管理课程收益
1. 如何根据公司业务选择最佳的混合渠道模式?
2. 如何招募到好的渠道?
3. 如何建立并维护好重点渠道客户关系?
4. 快速提高市场销量的方法有哪些?
5. 渠道激励的多种方式、尺度如何把握?
6. 面对渠道冲突、恶性竞争,您将做何处理?
2. 如何招募到好的渠道?
3. 如何建立并维护好重点渠道客户关系?
4. 快速提高市场销量的方法有哪些?
5. 渠道激励的多种方式、尺度如何把握?
6. 面对渠道冲突、恶性竞争,您将做何处理?
授课形式
渠道建设与管理授课形式
内训课
课程资料
暂无课程资料
授课专家
余大洪
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