培训受众
预算管理培训受众
各大中型外资公司, 各企事业单位档案管理研究者、科室主任及部门经理，档案管理专员等<br>
课程收益
预算管理课程收益
待定
课纲
预算管理课纲
一)财务计划
1.预算的定义
2.做财务计划的必要性
3.利润和现金计划的主要内容及分类
4.财务计划的分析过程和反复审查
二)营业支出预算
1.营业支出预算的目标
2.破坏预算活动的人
3.预算的黄金法则
4.制定预算的四个阶段
三)资本预算
1.战略配合
2.编制预算
3.支出的授权及评估
4.与其他预算及现金的关系
四)产品成本计算
1.产品成本计算的重要性
2.从几个方面了解系统
3.对系统进行分析
4.灵活的运用成本计算
五)附录
1.企业财务模型
2.产品成本计算举例
1.预算的定义
2.做财务计划的必要性
3.利润和现金计划的主要内容及分类
4.财务计划的分析过程和反复审查
二)营业支出预算
1.营业支出预算的目标
2.破坏预算活动的人
3.预算的黄金法则
4.制定预算的四个阶段
三)资本预算
1.战略配合
2.编制预算
3.支出的授权及评估
4.与其他预算及现金的关系
四)产品成本计算
1.产品成本计算的重要性
2.从几个方面了解系统
3.对系统进行分析
4.灵活的运用成本计算
五)附录
1.企业财务模型
2.产品成本计算举例
授课专家
赵然政
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