授权管理

待定

一)什么是授权
1.授权的定义
2.驾驶执照的类比
3.授权的三种状态
4.授权与委托派

二)探讨需求
1.授权的好处,对组织的好处
2.查看,处理状况,授权者的需求
3.何时不宜授权,授权如何调配
4.激励的方式

三)使个体具备必要能力
1.领导能力
2.工具包,沟通,师徒制
3.改变看法
4.4个学习阶段

四)在组织中实施
1.实施授权的9个步骤
2.授权的监护者
3.组织的层次
4.得到授权的领导,采取行动

五)监控和反馈
1.激励而非冷落
2.4个关键指标
3.鼓励适当的基础设施建设
4.决定性的考验