六标准差团队宝战指南

待定

一)六标准差专案小组起跑需知
1.六标准差系统
2.达成六标准差的三种方法
3.六标准差整军
4.选出致胜六标准差专案
5.小组召集人的基本工具箱

二)带领六标准差专案小组完成DMAIC流程
一.界定阶段
1.界定机会
2.[界定]的动力工具
3.小组成军

三.衡量阶段
1.衡量流程绩效
2.[衡量]的动力工具
3.引导六标准差小组安度衡量阶段

四.控制阶段性
1.控制和流程管理
2.[控制]的动力工具
3.引导小组度过控制阶段
4.六标准差流程设计/重新设计

五.改进阶段
1.改进流程
2.[改进]的动力工具
3.[人们终于是个团队了!]

六.分析阶段
1.分析资料与调查肇因
2.[分析]的动力工具
3.常能资料与团队规范