培训受众
5S管理法的设计和实施培训受众
车间主任、现场管理人员（企业班组长、后备班组长、质管员、维修保养员、操作人员）
课程收益
5S管理法的设计和实施课程收益
培训目的：1、更新并使现场管理者已有知识、经验条理化，补充所欠缺的知识和技能；2、全面了解和掌握5S管理法的基本知识和技能；3、建立科学的思维模式，培养良好员工素养，提高企业效益和美誉度。
课纲
5S管理法的设计和实施课纲
课程内容：讲座共分六讲
第一讲 什么是5S管理法
第二讲 5S管理法的推行程序
第三讲 5S现场管理法的实施建议
第四讲 5S现场管理法的推行方法
第五讲 红单运动
第六讲 形成一套适合自己企业的5S管理标准
第一讲 什么是5S管理法
第二讲 5S管理法的推行程序
第三讲 5S现场管理法的实施建议
第四讲 5S现场管理法的推行方法
第五讲 红单运动
第六讲 形成一套适合自己企业的5S管理标准
授课专家
张岩
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¥34,000
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