实现目标的途径――执行

通过对执行及执行力的了解和认识，对企业市场竞争力的必备要素――执行的方法和技术的理解；提高管理者和员工的执行意识。

课程大纲：
（一）什么是执行？什么是执行力？
● 执行的六种提法；
● 执行力的定义；
● 执行力的三个要素；
（二）执行力的源泉
● 心态：三要素与三步走；
● 工具：简便、适用、适合、更新；
● 角色：管理者的五种角色
● 流程：流程比组织结构更重要、做有效的事情、优化与创新；
（三）为什么执行难？
● 经理人常犯的七大执行错误
（四）高效执行的管理者特点
● 高首效执行的管理者的七项必备；
（五）高效执行的员工
● 高效执行员工的五点基本素养；
（六）提高个人执行力的三个要素
● 意愿+技能+承诺；
● 承诺的三D原则；
（七）高效执行的方法：三讲四化
● 三讲：讲平衡，讲结果，讲危机；
● 四化：把复杂的过程简单化 ；把简单化的东西量化 ；把量化的因素流程化 ；把流程化的因素框架化 ；
培训专家：刘