“培训经理SNPE训练营”

导言
培训管理的困惑与问题

企业培训发展的四个阶段及对策

培训对企业目标的贡献--如何量化

第一模块
培训管理的角色及培训9大体系建设

培训管理工作的四个层面

培训管理四大职能的变化趋势

培训管理者的7大必须能力及5大发展能力

培训管理者必须学习的课程列表

培训体系的水平设计及垂直设计

企业必须建设9大培训管理体系

9大培训体系的范例及学习

企业培训体系建设流程图

第二模块
培训需求调查及分析

培训需求调查的三个层面：组织分析，任务分析，人员分析

培训需求调查三层面的案例练习及分析图

培训需求调查的8大方法及其样本

培训需求调查流程图

培训需求调查的三个类别：年度调查/项目调查/培训中调查

培训需求调查体系图

第三模块
年度培训规划及预算

年度培训规划设计的关键点

年度培训规划的要素及结构

年度培训规划制订的流程

年度培训规划及年度课程计划表的样本分析

年度培训预算的2大方法

培训成本控制的四大手段

培训预算决定的四大因素

年度培训总结报告的编写技巧

第四模块
培训效果评估与转化

培训效果评估的三阶段：培训前评估/培训中评估/培训后评估

培训效果的四级评估及实践中的注意点

四级评估调查问卷分享

培训后效果转化的三步曲

培训效果无法转化的三个阻力

培训效果转化的20大技巧

建立培训效果转化的内部氛围

培训效果评估系统样本分析

拓展内容
拓展内容

多种授课形式效果的对比

针对不同岗位的培训课程体系

针对不同职别的培训课程体系

讲师与供应商的筛选

1、帮助培训经理建立培训体系，规划培训计划，做好培训需求分析，促进培训效果评估转化。 2、咨询式的培训方式将提供针对性的指导和点评。 3、大量辅助资料,提供内容丰富的配套工具光盘。 4、帮助培训经理迅速掌握培训管理的核心和体系。 [课程提供工具] 培训主管角色分析及职业定位 培训体系流程图 培训手册样本 培训需求分析流程及方法 培训调查实用工具包 培训ROI多因素分析 培训计划制定要素分析 培训课程设计技巧 TTT实用技术 公司年度规划样本 培训年度预算样本 培训计划进度表...... 四级评估调查问卷 培训评估体系样本 培训课程及讲师甑选技术 ...... [授课的四大特色] 提供独特模式: 本课程的四大模块，都将提供全新的独特模式，能让有经验的培训经理马上可以对自身的做法进行修正，寻找提高效率的突破性方法。 工具提供: 对于有经验的培训经理而言，浅显的理念描述的远远不够的。本课程的每个要点，都有成熟的工具来支持。这些工具，经过多年的开发与运用，被证明是非常有效的。 解决方案提供:本次授课的讲师JULIA是培训管理领域的资深讲师,曾经帮助多家著名企业制订集团公司的培训制度及体系，实战经验丰富.因此,本次公开课,JULIA会安排一定时间,为参加者提供针对性的方案及建议.针对其问题及状况,提供解决方案. 整合思想: 整个授课将分小组,课程设置中有很多环节必须由小组共同完成任务,在这些任务中,通过小组的分享及相互评估,每个学员的经验都将被“逼出来”。每个学员都能通过其他人的交流来折射出自身的问题，同时，课程在设计中都将安排讲师对每个点进行点评。