企业留人方案的设计思路和操作实物

主题一：新劳动合同法对员工关系管理的法律要求
●企业解除员工劳动关系理由法定化
●员工离职的随意化，无任何惩罚性。
●中国社保法、个人所得税法对绩效考核、薪酬管理的影响

主题二、辞职法律制度
员工提前辞职的法律途径
限制员工辞职的法律手段
员工推定解雇的法律风险
主题三、服务期和违约金的运用
培训与服务期的关系
培训性质界定和费用计算
培训合同主要条款设计
主题四、特殊待遇运用
特殊待遇合同订立模式选择
不同特殊待遇合同的形式要求
不同形式合同的具体条款差异
主题五：工作分析与岗位设计技巧-----实现员工价值、交付劳动成果
●创新性岗位与模仿性岗位
●从细胞层面剖析企业是如何进化的
●您的企业如何做大做强
●您的企业如何成为百年老店
主题六：薪酬制度的设计
●报酬的类型分析
●薪酬制度的设计原则与应用
●如何设计高管人员的薪酬制度
●如何设计中层部门经理的薪酬制度
●如何设计销售员的提成与底薪
●如何设计一般员工的薪酬制度
●如何发放项目团队“前三棒选手”的提成
●如何设计股权分配制度与分红制度
●如何设计集团公司的薪酬管控制度
●案例分析