组织执行力

一：成败系于执行力
1．典型案例的思考
2．执行力低下的现实
3．成败系于执行力
4．执行力的实质
5．执行要义

二：如何打造执行力
1. 树立两个理念
2. 明确执行客体
3. 界定主体职责
4. 革除五大陋习
5. 把握一个级差
6．完善三个流程
7．建立三个机制

一：服从是前提计划是开端
1．服从是执行的前提
2．服从力的塑造
3．计划是执行的开端
4．计划力的wwrss
5. 从计划到绩效的8大要领

二：监督控制与纠正预防
1．监督控制的概念
2．如何做好监督控制
3．纠正预防的概念
4．如何做好纠正预防
5．边际管理

三：行动力的修炼
1．行动是执行的最终落脚点
2．曲径通幽
3．坚持不懈
4．甘于求助
5．立即行动
6．行动源于心态
情景模拟　
执行百百

附：课后实施方案
一. 现实条件下执行力提升的实施步骤
二. 实施执行力工程的若干要领
三. 实施执行力工程的注意事项
四. 参考表单
参与目的：
提升执行能力、突出执行效果