培训受众
房地产战略与组织管控模式培训受众
适合于组织的中高层管理人员,特别是董事长、总经理等企业高层
课程收益
房地产战略与组织管控模式课程收益
通过对标杆企业的战略及管控模式的分析,了解其管理的重点与难点
课纲
房地产战略与组织管控模式课纲
1.1房地产组织战略与运营管理系列:中高层管理人员
1.课程概要
1) 课程特色:
1.1诠释目前国内房地产行业领先的战略规划思路与方法以及如何进行管控模式的设计
1.2 通过标杆企业的案例串讲,将战略规划及如何设计管控的模式等详细地展现出来
3) 培训方式:课堂讲授、案例分析
5) 培训时间:6课时
2.课程主要内容
1) 战略与组织管理的金字塔
1.1从战略到绩效
1.2战略的总体框架-战略内容及层次
1.3 战略重要吗?-万科/金地/顺驰的发展分析
1.4 竞争优势与核心竞争力
2) 如何进行战略规划
2.1 战略规划的五步法
2.2 如何进行市场分析-房地产市场分析的4要素
2.3 如何进行内部能力分析-房地产能力评估模型
2.4 如何取得竞争优势?-杜邦分析与房地产核心竞争力的打造
2.5 如何制定战略目标?-战略目标内容与输出成果/三年经营计划制定
案例:万科与金地的战略规划分析
3) 如何实施战略
3.1如何制定战略地图-战略目标的实现路径
3.2 如何制定战略举措-确定战略实施的重点
3.3 如何实施战略-流程与绩效管理保障体系
案例:万科与金地的战略实施
4) 如何监控战略的实施
4.1 战略预警红绿灯-战略绩效目标的跟踪
4.2 战略调整与改进
5) 组织管控模式与3P(绩效/流程/人)
5.1房地产行业组织管控模式的选择4要素
5.2组织管控模式与项目管理模式
5.3房地产价值链管控模式
6) 如何基于房地产价值链特点进行管控设计
6.1如何进行集团与下属公司定位-集团与下属公司管控边界设计
6.2如何基于组织定位进行组织结构设计-组织结构设计的4项基本原则
6.3如何基于流程与职能进行权责体系设计-房地产权责体系设计方法
6.4如何进行部门职能及岗位的设计?-部门职能及岗位说明书
案例: 万科等标杆企业的组织结构与权责体系设计
7) 如何进行3P管控
7.1如何进行绩效管控?-绩效管控的方法与实施
7.2如何进行人的管控?-人力资源管控方法与实施
7.3如何进行流程管控?-流程管控的方法与实施
案例:万科等标杆企业的3P管控分析
1.课程概要
1) 课程特色:
1.1诠释目前国内房地产行业领先的战略规划思路与方法以及如何进行管控模式的设计
1.2 通过标杆企业的案例串讲,将战略规划及如何设计管控的模式等详细地展现出来
3) 培训方式:课堂讲授、案例分析
5) 培训时间:6课时
2.课程主要内容
1) 战略与组织管理的金字塔
1.1从战略到绩效
1.2战略的总体框架-战略内容及层次
1.3 战略重要吗?-万科/金地/顺驰的发展分析
1.4 竞争优势与核心竞争力
2) 如何进行战略规划
2.1 战略规划的五步法
2.2 如何进行市场分析-房地产市场分析的4要素
2.3 如何进行内部能力分析-房地产能力评估模型
2.4 如何取得竞争优势?-杜邦分析与房地产核心竞争力的打造
2.5 如何制定战略目标?-战略目标内容与输出成果/三年经营计划制定
案例:万科与金地的战略规划分析
3) 如何实施战略
3.1如何制定战略地图-战略目标的实现路径
3.2 如何制定战略举措-确定战略实施的重点
3.3 如何实施战略-流程与绩效管理保障体系
案例:万科与金地的战略实施
4) 如何监控战略的实施
4.1 战略预警红绿灯-战略绩效目标的跟踪
4.2 战略调整与改进
5) 组织管控模式与3P(绩效/流程/人)
5.1房地产行业组织管控模式的选择4要素
5.2组织管控模式与项目管理模式
5.3房地产价值链管控模式
6) 如何基于房地产价值链特点进行管控设计
6.1如何进行集团与下属公司定位-集团与下属公司管控边界设计
6.2如何基于组织定位进行组织结构设计-组织结构设计的4项基本原则
6.3如何基于流程与职能进行权责体系设计-房地产权责体系设计方法
6.4如何进行部门职能及岗位的设计?-部门职能及岗位说明书
案例: 万科等标杆企业的组织结构与权责体系设计
7) 如何进行3P管控
7.1如何进行绩效管控?-绩效管控的方法与实施
7.2如何进行人的管控?-人力资源管控方法与实施
7.3如何进行流程管控?-流程管控的方法与实施
案例:万科等标杆企业的3P管控分析
授课专家
房地产战略与组织管控模式授课专家
朱 纲 先生
07年-09年中国十大杰出培训师
联合国人口基金驻京办 特邀高级讲师
首席人力资源/沟通/管理/销售/团队品 牌讲师
朱纲先生曾先后在DHL、HP、三星电子等多家财富世界五百强公司担任人力资源副总裁、销售培训总监、大区销售总监、培训总监和高级管理咨询顾问等要职。具有近20年的国内外销售管理
、企业管理、人力资源咨询诊断、销售及市场开拓、团队潜能开发训练等经历,同时具备丰富的中外企业实战管理咨询经验和授课经验。经常赴美国、泰国和马来西亚参加相关培训和论坛,以不断充电。
主讲课程:《双赢沟通与人际交往技巧》《优秀管理人员管理技巧》;《人力资源管理系列》;《卓越管理技巧系统课程》;《赢在时间》;《目标管理》;《培训培训师》;《演讲技巧
》;《卓越管理人员的五把金钥匙》《专业销售技巧》;《专业销售谈判技巧》;《专业销售呈现技巧》、《专业商务演讲技巧》;《深度分销—基础拜访流程》、《商务礼仪训练》;
《FABE训练》;《培训培训师的培训》;《沟通技巧与团队建设》;《柜台销售技巧》;《终端致胜――零售管理实践》、《销售人员的时间管理》、《大客户销售技巧》等。
一、朱纲老师在房地产领域的介绍
只有专注才能专业,只有专业才能卓越-
朱纲老师擅长房地产管理咨询和培训,咨询的业务范围包括:战略梳理及分解、房地产组织管控、业务流程管理、人力资源与绩效薪酬管理。
朱老师已经为包括万科、金地集团等200多家知名房地产提供管理咨询-
自2002年启动深圳万科流程管理项目以来,朱老师已经为万科集团、深圳万科、北京万科、沈阳万科、天津万科、上海万科、南京万科、成都万科、广州万科、东莞万科、佛山万科提供了流程管理或绩效管理优化的咨询服务,朱老师也已经为金地集团、金地深圳公司、金地上海公司、金地武汉公司、金地北京公司提供了流程优化咨询服务。
朱老师为北京远洋地产、北京华远、北京天鸿地产、上海世茂集团、上海仁恒集团、上海上实地产、上海紫都地产、深圳鹏基集团、深圳星河地产、深圳卓越、南京银城地产、江苏新城股份、西安天地源、西安高新地产、西安紫薇地产、陕西金泰恒业、厦门象屿集团、厦门联发集团、福州世欧、广州宏宇集团(星河湾)、广州美林基业、广州中颐集团、广州地铁房地产、广州时代地产、广州百嘉信房地产、广东东田、天津泰达、天津仁爱、亚资置业、天津永泰、重庆金科、重庆东原、重庆鲁能、浙江建工、浙江天阳、宁波荣安集团、湖州升华、大连一方集团、青岛海尔、青岛亚星、青岛银盛泰、山东众成、山东鑫都、湖南中欣、吉林力旺集团等160多家国内或本地知名企业提供了全过程的战略梳理、组织管控、业务流程、人力资源及绩效薪酬管理咨询服务。
600多家房地产企业接受过我们的培训-
朱老师举办过几百次房地产的管理培训,国内600多家房地产企业接受过房地产标杆企业管理、管控模式、房地产业务流程及人力资源绩效管理等培训,同时作为清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学房地产总裁班的特聘讲师,朱老师先后为来自全国的500多家房地产高层管理人员进行了专业的管理培训。
朱老师的咨询和培训效果获得了客户的高度评价-
专注、专业和高质量的咨询和培训服务使朱老师在房地产行业获得了客户的信赖和尊重,朱老师所在的合作机构已经成为万科和金地的指定的管理咨询和培训机构之一,万科集团下属的所有区域公司及11家分公司以及金地集团及下属4家公司都选择了我们的服务,咨询和培训效果获得了客户高度的评价。
朱纲老师已经成为中国最优秀的专业的房地产管理咨询和培训师之一
为致力于中国房地产企业的管理绩效的提升,参照国际先进的管理方法,并通过对标杆企业的优秀管理方法的潜心研究及多年的咨询经验的积累,在管控模式设计、业务流程分析和优化及绩效管理方面创立了拥有自主知识产权的分析模型、分析方法及管理理念,并将其应用到众多的国内房地产企业中,有效地提升了客户的管理绩效。
授课专家
朱纲
培训参考价
¥15,000
人气: 735
