房地产绩效管理

1．课程概要
1) 课程特色：
1.1 讲师具备丰富的房地产绩效管理（含绩效考核)咨询经验
1.2 为房地产业量身定做，极强的针对性和专业性
1.3 分享国内知名房地产绩效考核方法和经验
3) 培训方式：课堂讲授、案例分析与实战演练
5) 培训时间：6课时
2．课程主要内容
1) 绩效考核与绩效管理
1.1一份绩效考核程序与考核表分析（案例分析1：某房地产企业的绩效考核)
1.2 绩效考核与绩效管理的区别
1.3 绩效管理的目标、流程与关键点
2) 卓越的绩效管理体系设计
2.1为什么房地产绩效考核满意度低
2.2房地产行业特点与绩效考核特点
2.3什么才是卓越的绩效管理体系(两家公司房地产企业的绩效管理体系的比较)
2.2绩效管理体系设计的流程
2.3如何系统地设计关键绩效指标(KPI)
-公司层面的战略分解与平衡计分卡(BSC)（案例分析2：万科地产的BSC)
-设计部门KPI设计
-营销部的KPI设计
-工程部门的KPI设计
-成本管理部门的KPI设计
-管理支持部门（HR/办公室)的KPI设计
-岗位KPI的设计
2.4如何有效地设计绩效目标值及评估标准
案例分析3：万科地产的绩效考核体系分析(集团BSC/区域(分)公司BSC/指标分解/考核流程)
案例分析4：金地集团的绩效考核体系分析（部门指标设计)
3) 绩效沟通、评估与应用
3.1 绩效沟通的方法及技巧 (角色演练)
3.2 绩效反馈方式与技巧
3.3 绩效考核的应用
3.4 案例分析5：万科的绩效考核面谈与沟通规范
4) 如何提高员工对绩效考核的满意度
4.1影响绩效考核满意度的4个关键要素
4.2提高员工对绩效考核满意度的方法
5) 如何辅导下属实现绩效目标
5.1 如何设定下属的绩效目标
5.2 如何支持和激励下属绩效目标的实现
5.3如何帮助下属分析未达成绩效目标的原因
5.4如何帮助下属进行绩效改善（案例分析6：绩效改善策划与实施)

掌握房地产绩效管理的运作程序及绩效考核工具、方法和技巧，有效达成绩效管理（考核)的目标。