房地产企业绩效管理与激励

1．课程概要
1) 课程特色：
1.1讲师具备丰富的房地产人力资源管理咨询经验
1.2 诠释目前国内房地产行业领先的绩效管理与激励的思路与方法
1.3 通过万科、金地等标杆企业的案例串讲，将绩效管理与激励的模式、流程、工具等详细地展现出来
3) 培训方式：课堂讲授、案例分析

5) 培训时间：9课时
2．课程主要内容
1) 绩效管理常见10大错误批判及原因分析
2) 我们需要什么样的绩效管理体系
2.1 绩效管理的意义
2.2 绩效管理的战略定位
2.3 绩效管理体系的动态性分析
2.4 高绩效员工、公司的特征分析
3) 战略性绩效管理
3.1 平衡记分卡介绍
3.2 平衡记分卡存在的问题及改进建议
3.3 管控模式与绩效管理
3.4 战略绩效管理的流程
4) 绩效管理循环中的常见问题剖析
4.1 目标制定过程中常见问题及应对策略
4.2 计划制定过程中常见问题及应对策略
4.3 沟通过程中常见问题及应对策略
4.4 绩效评估过程中常见问题及应对策略
4.5 考评结果运用策略
5) 万科、金地绩效管理体系介绍
6) 原创绩效管理3R理论及模型介绍
7) 贵公司激励观念、激励需求、激励能力及激励效果的现场调查及分析
8) 原创激励指数理论介绍
9) 机会激励及无形价值激励的策略及工具
10) 有形价值激励策略及工具
10.1 薪酬福利体系的建立
-薪酬福利原则及战略
-薪酬福利水平确定
-薪酬福利结构确定
-薪酬福利的动态调整
10.2 中、高层的长期激励体系的建立
-股票、期权等权益性激励
-项目制激励
-现金、实物等非权益性激励
11) 金地、万科激励体系介绍

学习行业领先的绩效管理与激励理念、思路与方法，掌握绩效管理与激励重点与难点，借鉴品牌房地产企业绩效管理与激励做法与经验。