房地产人力资源管理

1．课程概要
1) 课程特色：
1.1 讲师具备丰富的房地产人力资源管理咨询经验
1.2 可以根据企业的现状进行课程设计，针对性解决人力资源管理过程的问题
1.3 分享国内知名房地产人力资源管理的经验
2) 课程目标：掌握房地产人力资源管理的基本技能和方法，有效地设计和实施人力资源管理体系，包括招聘、录用、培训、考核、薪酬激励和职业发展等
3) 培训方式：课堂讲授、案例分析与实战演练

5) 培训时间：6课时

2．课程主要内容
1) 人力资源管理概述
1.1 为什么万科采用相对强势的人力资源管理体系
1.2 人力资源管理的核心是什么
1.3 谁对人力资源管理绩效负责
2) 组织结构与岗位设计
2.1房地产如何选择组织管控及组织结构体系
2.2岗位设计的基本原则
2.3房地产组织设计的常见问题分析
案例分析1：顺驰的组织结构及万科的组织结构及岗位设置
3) 招聘与录用
3.1 如何设计高效的招聘流程
3.2 招聘面谈及考试设计的技巧
案例分析2：万科的招聘流程及考试
4) 职业发展规划与发展
4.1如何选择职业指导人
4.2职业指导的内容及方法
4.3如何设计个人绩效改善计划
案例分析2 ：万科的职业指导人管理体系


5) 培训管理
5.1 如何获得有效的培训需求
5.2 如何组织进行有效的培训
5.3如何进行有效的培训绩效评估
案例分析3：万科的内部及外部培训体系
6) 绩效与薪酬管理
6.1 绩效管理的关键要素
6.2 如何进行有效的绩效策划
6.3如何进行绩效目标的设计
6.4绩效评估与改进
6.5薪酬管理体系设计常见方法与运用
案例分析4：万科及金地的绩效考核与薪酬管理体系