房地产工程项目管理

通过对标标企业的项目管理的剖析，了解项目管理的重点与难点

1.1课程特色：
1） 重点围项目管理的六管一控展开讲解
2）通过对国内标杆房地产项目管理的案例分析说明有效的项目管理的方法
3）丰富的房地产企业项目管理经验的教师主讲
1.3培训方式：课堂讲授、案例分析
1.4培训时间：12课时
2．课程主要内容
1） 项目管理的概念
1.1项目管理的几个要素心态
-项目管理者的基因目标
-项目管理者的挑战成功
-项目管理者的承诺职责
-项目管理者的任务
1.2流程定义
-流程六个要素
2） 项目管理在房地产企业中的作用
2.1项目管理的历史
2.2职业项目管理与非职业的不同
2.3职能管理与项目管理的区别
2.4房地产项目、工程项目、项目管理的区别
2.5项目管理与专业集成化
3） 标杆企业工程项目管理框架
3.1经典项目管理理论
-五大类管理过程------启动、计划、执行、控制、收尾
-九大管理领域
3.2六管一控
3.3五个环节
4）房地产工程项目六管一控----范围管理
4.1范围管理
-管理范围定义
-管理范围含义
-工程项目管理的含义
4.2组织管理
-工程项目组织管理的目标
-工程项目组织管理的目标
-组织的影响-组织结构-职能型/强矩阵型/项目型
-标杆企业的组织架构说明
-工程管理的环境、现状与对策
-工程管理的组织架构的发展历程
5) 房地产工程项目六管一控----计划管理
5.1编制项目计划的重要性
5.2三级计划管理体系
5.3三年经营计划
5.4二级计划
5.5三级计划
5.6项目计划在项目生命周期的位置
5.7规划设计工期
5.8建造各阶段工期（集团平均6层）
5.9多层项目常规总工期
5.10工程项目计划的主要内容（3级计划）
5.11工程项目计划（3级计划）控制流程
5.12编制计划中倡导的观念和做法
5.13编制计划中倡导的观念和做法
5.14均好中加速
5.15标准化提高项目的速度
5.16工厂化提高建造过程的速度
5.17编制计划需要提高的方面
6) 房地产工程项目六管一控----质量管理
6.1引言
-品质的困惑
-卓越质量管理核心11条
-标杆企业三－五年工程管理策划
6.2质量文化的力量
-质量管理水平评价
6.3质量标准
-质量评价
6.4质量管理体系
-质量策划
-合理工期-------三令五申、工期红黄牌
-施工过程质量控制----材料控制、样板引路制度、成品保护、工序检查、质量巡检制度、竣工验收
-对供方的质量管理输出-------供方管理的重要性
与供方的战略合作
整合监理资源，延伸工程管理
整合承建商资源，为工程质量服务
与供方沟通的方式和方法
6.5标杆企业质量技术标准
-集团“磐石行动 ”之一——珊瑚虫计划
-问题催生质量标准
-寻找解决方法及其目的
-质量技术的分类
-12项分部工程
-编制依据
-“度”的把握
-重点关注
-统一技术标准模板（九个部分）
-目的和作用
-设计控制的方法
-设计控制的方法：设计指导书的使用
-设计控制的方法：严把图纸会审关
-设计控制的方法：开展关键部品的二设计
-三新研究应注意的事项
-部分研究的成果展示
-质量控制的重点环节：砌筑控制的九个重点（举例）
7) 房地产工程项目六管一控----成本管理
7.1成本人员的观点
7.2房地产成本作业过程与成本形成
7.32004年集团强调的内容
7.4项目听证会是确定目标成本的里程碑
7.5成本九大分类
7.6如何理解下述的成本控制的观念或做法
7.7成本的形成过程
7.8目标成本管理前置
7.9成本管理模式基本构架
7.10建造环节成本管理的“八项注意”
8) 采购管理
8.1采购的重要性
8.2关于采购方面应该掌握的知识
8.3关于采购需要了解什么
8.4关于采购需要参与什么
8.5关于采购需要做些什么
-小额采购综述
-授权采购
-封样管理的适用特点及要求
-供应商评估的重要性
-履约评估的分类
-全集团实行推过网络方式的后评估
-供应商后评估方法
-评估指标的设定
-供方评估
-建立长期合作关系
9) 房地产工程项目六管一控----风险管理
9.1项目风险定义
9.2风险产生的原因
9.3依据风险来源分类
9.4项目风险管理概念
9.5项目风险管理过程
9.6项目风险管理计划书
10）房地产工程管理的五个过程
10.1洞察与定义
10.2策划与评估
10.3现场与控制
10.4完工与移交
10.5维修与服务
10.6项目成功的十个要素
10.7使人们负责的十种方法
10.8成为出色项目经理的十种技巧