房地产成本精细化管理
内训课

房地产成本精细化管理

房地产成本精细化管理房地产成本精细化管理培训房地产成本精细化管理讲师
课程编号191629
课程时长2 / 14 小时
授课老师朱纲
课程类别财务税务
评分1.0

培训受众

房地产成本精细化管理培训受众

适合于组织成本部、工程部、设计部、营销部及其相关联部门的人员及主管副总

课程收益

房地产成本精细化管理课程收益

掌握房地产企业成本精细化管理的含义,通过目标成本管理及责任成本管理体系的建立,通过动态的成本监控,有效控制全过程的成本,并通过对各阶段成本控制要点进行识别和管理,实现对组织的目标成本的有效控制

课纲

房地产成本精细化管理课纲

1.课程概要
1) 课程特色:
1.1 如何有效地建立房地产企业的成本管理体系,特别是目标成本及责任成本体系
1. 2 如何重点进行全过程成本的事前控制及过程预警
1.3 通过对国内知名房地产成本控制的案例分析说明有效的成本管理方法
1. 4 丰富的房地产企业成本管理经验的教师主讲
3) 培训方式:课堂讲授、案例分析
4) 培训时间:6课时

2.课程主要内容
1) 树立统一的成本管理理念
1.1房地产成本管理之行业与角色特征
-房地产成本及成本管理与其他行业之区别――产品开发特征决定:单件性、复杂性、周期性与地域性
-房地产行业内不同角色的成本管理――不同利益原则下的内容与方式不同:房地产公司、施工单位、咨询公司、设计等其他单位
1.2房地产成本管理理念
-房地产成本管理的目的
-房地产成本管理对象
-房地产成本管理内容
-房地产成本管理的过程
-房地产成本管理的主体
-房地产成本管理的方法
1.3房地产成本管理的认识与发展过程
-审算型:以预结算为主
-控制型:强调控制上限
-能动型:以整体目标实现为目的的综合平衡
1.4当前的指导思想及发展趋势
2) 全方位的成本管理体系
2.1责任成本管理
2.2目标成本管理
2.3作业成本管理
2.4成本体系建立要求与过程—结合公司实际,循序渐进的三个阶段
2.5集团公司的成本管理模式
案例之一: 业务管理模式
案例之二: 综合管理模式
3) 构筑完整、全面的成本控制业务平台
3.1资源平台:
3.2数据平台:工具(管理软件还是信息平台)与内容(数据)
3.3作业质量标准:规范与标准
3.4结果评价标准:
4) 成本目标管理详解
4.1目标管理要点
-房地产项目成本控制的基本方法:目标管理,PDCA的循环过程
-目标的内含:不仅限于成本目标值、更要关注成本背后的产品目标
-目标的作用:目标不是上限而是基准,目标的作用在于心中有数
-成本目标是整个项目团队的目标,目标范围覆盖全成本
4.2目标制定的过程
-目标制定从立项时就已经开始,区分控制目标与经济测算数据
-成本目标与产品目标在互动沟通中共同制定,在发包前的阶段经历由粗到细的过程
-前期工作尽可能做细,不因会发生变化而不作预先设定
-合格确定的前提条件:了解市场、结合产品,有充分的数据支持
4.3目标支解的方法
-要满足动态控制的需要:按分包与甲供材料计划分解到每个分判项目上;这样分解的前提是计划-管理先行,项目开发过程事先有充分的策划
-要满足成本分析的需要:按照标准成本科目分解
-按内部职责划分:成本费用总额分解到各相关责任部门
-分解到设计限额:也可以认为是目标的落实,实际上内在目标制定时就已经考虑到了设计限额
-注意科目与合同分类;注意分析成本目的与动态监控目的之区分
4.4目标的落实
-产品的实现导致目标的实现,使预测成本分块、分步变为实际成本
-要有保证目标实现的方法,技术经济相结合的手段
-动态监控的环节(招标、变更、结算)与手段(软件与报表)
-调整也是一种落实,关键是要心中有数;调整的对象包括成本目标、实施方案和利润预期;
-利用绩效考核,实现目标责任的落实
-既要有完整的流程与考核,更要强调项目操作团队的成本意识与沟通,对产品和技术的控制与对-成本的控制同步实现
案例: 几个知名企业的实际成本目标、动态监控表单与责任考评方式
5) 成本管理相关问题与解决
5.1成本管理与设计、工程、营销
5.2主要矛盾冲突
-速度与成本之间的平衡—时间转化为效益、市场机会
-品质与成本之间的平衡—产品质量标准,市场决定,投入配置
5.3成本有效管理的关键因素
-高度重视、统一认识
-系统性、综合性――不是孤立地看待成本问题

授课专家

房地产成本精细化管理授课专家

朱 纲 先生 百思德高级管理培训顾问 07年-09年中国十大杰出培训师 联合国人口基金驻京办 特邀高级讲师 首席人力资源/沟通/管理/销售/团队品 牌讲师 朱纲先生曾先后在DHL、HP、三星电子等多家财富世界五百强公司担任人力资源副总裁、销售培训总监、大区销售总监、培训总监和高级管理咨询顾问等要职。具有近20年的国内外销售管理 、企业管理、人力资源咨询诊断、销售及市场开拓、团队潜能开发训练等经历,同时具备丰富的中外企业实战管理咨询经验和授课经验。经常赴美国、泰国和马来西亚参加相关培训和论坛,以不断充电。 主讲课程:《双赢沟通与人际交往技巧》《优秀管理人员管理技巧》;《人力资源管理系列》;《卓越管理技巧系统课程》;《赢在时间》;《目标管理》;《培训培训师》;《演讲技巧 》;《卓越管理人员的五把金钥匙》《专业销售技巧》;《专业销售谈判技巧》;《专业销售呈现技巧》、《专业商务演讲技巧》;《深度分销—基础拜访流程》、《商务礼仪训练》; 一、朱纲老师在房地产领域的介绍 只有专注才能专业,只有专业才能卓越- 朱纲老师擅长房地产管理咨询和培训,咨询的业务范围包括:战略梳理及分解、房地产组织管控、业务流程管理、人力资源与绩效薪酬管理。 朱老师已经为包括万科、金地集团等200多家知名房地产提供管理咨询- 自2002年启动深圳万科流程管理项目以来,朱老师已经为万科集团、深圳万科、北京万科、沈阳万科、天津万科、上海万科、南京万科、成都万科、广州万科、东莞万科、佛山万科提供了流程管理或绩效管理优化的咨询服务,朱老师也已经为金地集团、金地深圳公司、金地上海公司、金地武汉公司、金地北京公司提供了流程优化咨询服务。 朱老师为北京远洋地产、北京华远、北京天鸿地产、上海世茂集团、上海仁恒集团、上海上实地产、上海紫都地产、深圳鹏基集团、深圳星河地产、深圳卓越、南京银城地产、江苏新城股份、西安天地源、西安高新地产、西安紫薇地产、陕西金泰恒业、厦门象屿集团、厦门联发集团、福州世欧、广州宏宇集团(星河湾)、广州美林基业、广州中颐集团、广州地铁房地产、广州时代地产、广州百嘉信房地产、广东东田、天津泰达、天津仁爱、亚资置业、天津永泰、重庆金科、重庆东原、重庆鲁能、浙江建工、浙江天阳、宁波荣安集团、湖州升华、大连一方集团、青岛海尔、青岛亚星、青岛银盛泰、山东众成、山东鑫都、湖南中欣、吉林力旺集团等160多家国内或本地知名企业提供了全过程的战略梳理、组织管控、业务流程、人力资源及绩效薪酬管理咨询服务。 600多家房地产企业接受过我们的培训- 朱老师举办过几百次房地产的管理培训,国内600多家房地产企业接受过房地产标杆企业管理、管控模式、房地产业务流程及人力资源绩效管理等培训,同时作为清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学房地产总裁班的特聘讲师,朱老师先后为来自全国的500多家房地产高层管理人员进行了专业的管理培训。 朱老师的咨询和培训效果获得了客户的高度评价- 专注、专业和高质量的咨询和培训服务使朱老师在房地产行业获得了客户的信赖和尊重,朱老师所在的合作机构已经成为万科和金地的指定的管理咨询和培训机构之一,万科集团下属的所有区域公司及11家分公司以及金地集团及下属4家公司都选择了我们的服务,咨询和培训效果获得了客户高度的评价。 朱纲老师已经成为中国最优秀的专业的房地产管理咨询和培训师之一 为致力于中国房地产企业的管理绩效的提升,参照国际先进的管理方法,并通过对标杆企业的优秀管理方法的潜心研究及多年的咨询经验的积累,在管控模式设计、业务流程分析和优化及绩效管理方面创立了拥有自主知识产权的分析模型、分析方法及管理理念,并将其应用到众多的国内房地产企业中,有效地提升了客户的管理绩效。 一、朱纲老师在房地产领域的介绍 只有专注才能专业,只有专业才能卓越- 朱纲老师擅长房地产管理咨询和培训,咨询的业务范围包括:战略梳理及分解、房地产组织管控、业务流程管理、人力资源与绩效薪酬管理。 朱老师已经为包括万科、金地集团等200多家知名房地产提供管理咨询- 自2002年启动深圳万科流程管理项目以来,朱老师已经为万科集团、深圳万科、北京万科、沈阳万科、天津万科、上海万科、南京万科、成都万科、广州万科、东莞万科、佛山万科提供了流程管理或绩效管理优化的咨询服务,朱老师也已经为金地集团、金地深圳公司、金地上海公司、金地武汉公司、金地北京公司提供了流程优化咨询服务。 朱老师为北京远洋地产、北京华远、北京天鸿地产、上海世茂集团、上海仁恒集团、上海上实地产、上海紫都地产、深圳鹏基集团、深圳星河地产、深圳卓越、南京银城地产、江苏新城股份、西安天地源、西安高新地产、西安紫薇地产、陕西金泰恒业、厦门象屿集团、厦门联发集团、福州世欧、广州宏宇集团(星河湾)、广州美林基业、广州中颐集团、广州地铁房地产、广州时代地产、广州百嘉信房地产、广东东田、天津泰达、天津仁爱、亚资置业、天津永泰、重庆金科、重庆东原、重庆鲁能、浙江建工、浙江天阳、宁波荣安集团、湖州升华、大连一方集团、青岛海尔、青岛亚星、青岛银盛泰、山东众成、山东鑫都、湖南中欣、吉林力旺集团等160多家国内或本地知名企业提供了全过程的战略梳理、组织管控、业务流程、人力资源及绩效薪酬管理咨询服务。 600多家房地产企业接受过我们的培训- 朱老师举办过几百次房地产的管理培训,国内600多家房地产企业接受过房地产标杆企业管理、管控模式、房地产业务流程及人力资源绩效管理等培训,同时作为清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学房地产总裁班的特聘讲师,朱老师先后为来自全国的500多家房地产高层管理人员进行了专业的管理培训。 朱老师的咨询和培训效果获得了客户的高度评价- 专注、专业和高质量的咨询和培训服务使朱老师在房地产行业获得了客户的信赖和尊重,朱老师所在的合作机构已经成为万科和金地的指定的管理咨询和培训机构之一,万科集团下属的所有区域公司及11家分公司以及金地集团及下属4家公司都选择了我们的服务,咨询和培训效果获得了客户高度的评价。 朱纲老师已经成为中国最优秀的专业的房地产管理咨询和培训师之一 为致力于中国房地产企业的管理绩效的提升,参照国际先进的管理方法,并通过对标杆企业的优秀管理方法的潜心研究及多年的咨询经验的积累,在管控模式设计、业务流程分析和优化及绩效管理方面创立了拥有自主知识产权的分析模型、分析方法及管理理念,并将其应用到众多的国内房地产企业中,有效地提升了客户的管理绩效。 《FABE训练》;《培训培训师的培训》;《沟通技巧与团队建设》;《柜台销售技巧》;《终端致胜――零售管理实践》、《销售人员的时间管理》、《大客户销售技巧》等。

授课专家

朱纲

培训参考价

¥15,000

人气: 470